ჩვენ გავაძლიერებთ შრომის უსაფრთხოებას

ჩვენ გავაძლიერებთ შრომის უსაფრთხოებას

ამჟამად, წარმოების უსაფრთხოების მდგომარეობა მძიმე და რთულია. წარმოების ორგანიზება, აღჭურვილობის შემოწმება და მოვლა-პატრონობა, პერსონალის გამოყენება და ყველა საწარმოო განყოფილებისა და განყოფილების სხვა ასპექტები განსხვავდება ჩვეულებრივისგან, რაც ზრდის წარმოების უსაფრთხოებისთვის უამრავ გაურკვეველ ფაქტორს, რისკს და ფარულ საფრთხეს. წარმოების უსაფრთხოების გასაძლიერებლად და თანამშრომლების ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად, დაწესებულია შემდეგი მოთხოვნები:

პირველ რიგში, ჩვენ უნდა შევასრულოთ ჩვენი ძირითადი მოვალეობები. შრომის უსაფრთხოების თვალსაზრისით, განათლება, ხელმძღვანელობა, ზედამხედველობა და ინსპექტირება ძალიან მნიშვნელოვანია. თუმცა, შრომის უსაფრთხოების ყველა ზომის პრაქტიკაში განსახორციელებლად, ყველაზე მნიშვნელოვანი არის პასუხისმგებლობის განსაზღვრა და მისი განხორციელება ოპერაციულ დონეზე, ყველა რგოლსა და ყველა სამუშაო ადგილზე, რათა მიღწეულ იქნას შეუფერხებელი ზედამხედველობა და პასუხისმგებლობის სრული დაფარვა. ყველა საწარმოო განყოფილებამ და დეპარტამენტმა უნდა განახორციელოს უსაფრთხო წარმოების ძირითადი პასუხისმგებლობა უსაფრთხო წარმოების კანონის „სამი მილისა და სამი აუცილებლობის“ მოთხოვნების შესაბამისად და შეისწავლოს და გადაჭრას უსაფრთხოების ზომების ეფექტური განხორციელებისას არსებული კონკრეტული სირთულეები და პრობლემები, როგორიცაა „ლოკაუტის ტეგაუტი„ინსპექტირებისა და ტექნიკური მომსახურების ოპერაციების დროს“.

მეორეც, უსაფრთხოების შესახებ განათლების გაძლიერება. განსაკუთრებით ჩვენს სამუშაო ადგილზე, პერსონალის უსაფრთხოების შესახებ ცნობიერების მცირე ნაწილი ჯერ კიდევ არ არის ძლიერი, არსებობს აზროვნების გარკვეული დამბლა და ფსიქოლოგიის არასტაბილურობა, რისკის პროგრამის შესაბამისად საშინაო დავალების შესრულება და ა.შ. ეს პრობლემები ყველა წარმოებისა და დეპარტამენტის დიდ ყურადღებას უნდა აქცევდეს, რათა უწყვეტად ჩატარდეს უსაფრთხოების ტრენინგები, შეიქმნას ერთიანი უსაფრთხოების პოლიტიკის სახელმძღვანელო ზომები, როგორიცაა შესრულების შეფასება. უშუალო მენეჯერებმა და წინა ხაზის ოპერატორებმა უნდა გააძლიერონ უსაფრთხოების შესახებ ცნობიერება და „უსაფრთხოების და არაოპერაციული“ მოთხოვნა უსაფრთხო წარმოების ენდოგენურ მამოძრავებელ ძალად გარდაქმნან.

მესამე, ქვედა ნაწილი, რისკის ბაზის ქვედა ნაწილი, უსაფრთხოების აღჭურვილობის უზრუნველყოფა. ყველა დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა უნდა ჩაუღრმავდეს წინა ხაზს და შეისწავლოს ქვედა ნაწილი. თითოეული სახელოსნოს ადგილმდებარეობის მიხედვით, დაალაგეთ ენერგობლოკის წერტილი და ტიპი, როგორიცაა სარქვლის საკეტი, კაბელის საკეტი, გაზის ცილინდრის საკეტი, ავტომატური ამომრთველის საკეტი და ა.შ., შეამოწმეთ, არის თუ არა საკეტის აღჭურვილობა ეფექტური, საკმარისი რაოდენობა და ა.შ., შექმნათ რეესტრი, სპეციალური მენეჯმენტი, რათა უზრუნველყოთ უსაფრთხოების ბლოკირების ტექნიკის ეფექტურობა.

მეოთხე, ჩვენ უნდა შევქმნათ სამდონიანი კავშირის მექანიზმი სახელოსნოს დირექტორისთვის, გუნდის ლიდერისთვის და წინა ხაზის ოპერაციების პერსონალისთვის. კერძოდ, წინა ხაზის სამუშაოების გუნდის ლიდერი წარმოების უსაფრთხოების საკითხში ყველაზე კრიტიკული პირია, ამიტომ ჩვენ არა მხოლოდ კარგად უნდა ვიმუშაოთ წარმოებაში, არამედ გუნდის ოპერაციული უსაფრთხოებაც უნდა ვმართოთ. გუნდის ლიდერი ერთგულია სამუშაოსადმი და აქვს უსაფრთხოების ძლიერი გრძნობა. ამ ძაფის დაჭიმულობის გამო, მრავალი უსაფრთხოების ზომა, როგორიცაა „ლოკაუტის ტეგაუტი„არ არის განხორციელებული ან არარსებული პრობლემები დროულად შეიძლება აღმოიფხვრას. როდესაც აღმოჩენილია ლოკაუტის ნიშნის ოპერაციის საჭიროება, მაგრამ არ არის შესრულებული ან არ არის ადგილზე, ეს დროულად უნდა შეატყობინოთ და აღმოიფხვრას. ზოგიერთი რთული სიტუაციის გათვალისწინებით, როდესაც გუნდის გადაწყვეტა გარკვეული დროის განმავლობაში შეუძლებელია, სახელოსნოს დირექტორი, გუნდის ლიდერის მიერ მოხსენებულ სიტუაციასა და რეალურ ადგილს შორის შერწყმის საფუძველზე, შეიმუშავებს და გააუმჯობესებს ოპერაციული გეგმას უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად. ამავდროულად, ჩვენმა წინა ხაზზე მომუშავე თანამშრომლებმა თავად უნდა გააცნობიერონ, რომ ისინი უსაფრთხოების წარმოების ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ნაწილია. თუ ისინი უსაფრთხოდ არ არიან, არ უნდა იმუშაონ. მათ მკაცრად უნდა დაიცვან უსაფრთხოების მართვის პროცედურები და სისტემები, რაც საკუთარი თავის დაცვის ძირითადი უსაფრთხოების პასუხისმგებლობაა.