ჩვენ გავაძლიერებთ სამუშაო უსაფრთხოებას

ჩვენ გავაძლიერებთ სამუშაო უსაფრთხოებას

ამჟამად წარმოების უსაფრთხოების მდგომარეობა მძიმე და რთულია. წარმოების ორგანიზაცია, აღჭურვილობის ინსპექტირება და ტექნიკური მომსახურება, პერსონალის გამოყენება და ყველა საწარმოო განყოფილებისა და განყოფილების სხვა ასპექტები განსხვავდება ჩვეულებრივისგან, რაც მართლაც ზრდის უამრავ გაურკვეველ ფაქტორს და რისკს და ფარულ საფრთხეებს წარმოების უსაფრთხოებისთვის. წარმოების უსაფრთხოების გასაძლიერებლად და თანამშრომლების ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად, დაყენებულია შემდეგი მოთხოვნები:

პირველ რიგში, ჩვენ უნდა შევასრულოთ ჩვენი ძირითადი მოვალეობები. სამუშაოს უსაფრთხოების თვალსაზრისით, განათლება, ხელმძღვანელობა, ზედამხედველობა და შემოწმება ძალიან მნიშვნელოვანია. თუმცა, სამუშაო უსაფრთხოების ყველა ზომა პრაქტიკაში გამოსაყენებლად, ყველაზე მნიშვნელოვანი არის პასუხისმგებლობის გასწორება და მისი განხორციელება საოპერაციო დონეზე, ყველა ბმულზე და ყველა სამუშაო პოსტზე, რათა მივაღწიოთ უწყვეტ ზედამხედველობას და პასუხისმგებლობის სრულ დაფარვას. ყველა საწარმოო განყოფილებამ და განყოფილებამ უნდა განახორციელოს უსაფრთხო წარმოების ძირითადი პასუხისმგებლობა უსაფრთხო წარმოების კანონის „სამი მილის და სამი აუცილებლობის“ მოთხოვნების შესაბამისად და შეისწავლოს და გადაჭრას უსაფრთხოების ზომების ეფექტურად განხორციელებაში არსებული სპეციფიკური სირთულეები და პრობლემები. როგორიცაა "ლოკაუტის ტაგუტი” შემოწმებისა და ტექნიკური სამუშაოების დროს.

მეორე, გააძლიერე უსაფრთხოების განათლება. განსაკუთრებით ჩვენი სამუშაო საიტი ჯერ კიდევ არ გამორიცხავს საშინაო დავალების მცირე ნაწილს პერსონალის უსაფრთხოების ცნობიერება არ არის ძლიერი, არის აზროვნების გარკვეული პარალიზება და ფაქიზ ფსიქოლოგია, არა პროგრამის მიხედვით რისკის საშინაო დავალება და ა.შ. ეს პრობლემები უნდა იყოს დახატული. ყველა საწარმოო და განყოფილების დიდი ყურადღება, უწყვეტი უსაფრთხოების ტრენინგის გატარება, უსაფრთხოების პოლიტიკის ერთიანი სახელმძღვანელო ზომების დამყარება, როგორიცაა შესრულების შეფასება, უშუალო მენეჯერებმა და წინა ხაზზე ოპერატორებმა უნდა გააძლიერონ უსაფრთხოება. ცნობიერების ამაღლება და შემდგომი გარდაქმნის მოთხოვნა „უსაფრთხო და არაოპერაციული“ უსაფრთხო წარმოების ენდოგენურ მამოძრავებელ ძალად.

მესამე, ქვედა ქვედა, რისკის ბაზის ქვედა ნაწილი, უზრუნველყოფს უსაფრთხოების აღჭურვილობას. ყველა დეპარტამენტის ხელმძღვანელები ღრმად უნდა შევიდნენ ფრონტის ხაზზე და გამოიკვლიონ ბოლო. თითოეული სახელოსნოს საიტის მიხედვით, დაალაგეთ ენერგეტიკული საკეტის წერტილი და ტიპი, როგორიცაა სარქვლის საკეტი, კაბელის საკეტი, გაზის ცილინდრის საკეტი, ამომრთველის საკეტი და ა.შ., შეამოწმეთ არის თუ არა საკეტის მოწყობილობა ეფექტური, რაოდენობა საკმარისია, და ა.შ., ჩამოაყალიბოს წიგნი, თავდადებული მენეჯმენტი, რათა უზრუნველყოს უსაფრთხოების Lockout tagout აპარატურის ეფექტურობა.

მეოთხე, ჩვენ უნდა ჩამოვაყალიბოთ სამ დონის დამაკავშირებელი მექანიზმი სახელოსნოს დირექტორის, გუნდის ლიდერისა და წინა ხაზზე ოპერაციების პერსონალისთვის. კერძოდ, წინა ხაზზე მუშაობის გუნდის ლიდერი არის ყველაზე კრიტიკული ადამიანი წარმოების უსაფრთხოებაში, ამიტომ ჩვენ არა მხოლოდ კარგად უნდა ვიმუშაოთ წარმოებაში, არამედ ვმართოთ გუნდის მუშაობის უსაფრთხოება. გუნდის ლიდერი ეძღვნება მუშაობას და აქვს უსაფრთხოების ძლიერი გრძნობა. ამ სიმის დაძაბვით, უსაფრთხოების მრავალი ზომა, როგორიცაა "ლოკაუტის ტაგუტი” არ განხორციელებულა ან პრობლემები, რომლებიც არ არის, დროულად მოიძებნება. როდესაც აღმოჩნდება, რომ Lockout tagout ოპერაცია საჭიროა, მაგრამ არ არის შესრულებული ან არ არის ადგილზე, ის დროულად უნდა ეცნობოს და დროულად აღმოიფხვრას. ზოგიერთი რთული სიტუაციის გათვალისწინებით, გუნდი ვერ გადაიჭრება გარკვეული ხნით, სემინარის დირექტორი დაეყრდნობა გუნდის ლიდერის მიერ მოხსენებულ სიტუაციას ფაქტობრივ ადგილზე, შეიმუშავებს და გააუმჯობესებს საოპერაციო გეგმას, უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად. ამავდროულად, ჩვენი წინა ხაზის თანამშრომლებმა თავად უნდა გააცნობიერონ, რომ ისინი უსაფრთხოების წარმოების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. თუ ისინი არ არიან უსაფრთხო, არ უნდა იმუშაონ. მათ მკაცრად უნდა დაიცვან უსაფრთხოების მართვის პროცედურები და სისტემები, რაც უსაფრთხოების ძირითადი პასუხისმგებლობაა საკუთარი თავის დაცვაში.