LOTO მართვის სტანდარტი ენერგოიზოლაციისთვის #2 ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში
„გაუმჯობესებული ენერგოიზოლაციის მართვა მიზნად ისახავს ენერგიის შემთხვევითი გამოყოფის თავიდან აცილებას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ადამიანების დაზიანება ან ქონების დაზიანება...“ ცოტა ხნის წინ, მეორე ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის საწარმოო შეხვედრაზე, სახელოსნოს უსაფრთხოების ოფიცერმა ყოვლისმომცველი ინტერპრეტაცია გაუკეთა „ენერგოიზოლაციის“ კონცეფციას.ლოკაუტის ტეგაუტი„მენეჯმენტის სტანდარტი“. ბოლო დროს, სემინარი ფართოდ ჩატარდა მენეჯმენტის პერსონალის „სტანდარტების შესწავლა, სტანდარტების გაგება, სტანდარტებთან ერთად“ სასწავლო აქტივობებით, რათა გადაგვედგა „პირველი ნაბიჯი“ მენეჯმენტის გაუმჯობესებაში.
„გაუმჯობესებული ენერგოიზოლაციის მართვა მიზნად ისახავს ენერგიის შემთხვევითი გამოყოფის თავიდან აცილებას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ადამიანების დაზიანება ან ქონების დაზიანება...“ ცოტა ხნის წინ, მეორე ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის საწარმოო შეხვედრაზე, სახელოსნოს უსაფრთხოების ოფიცერმა ყოვლისმომცველი ინტერპრეტაცია გაუკეთა „ენერგოიზოლაციის“ კონცეფციას.ლოკაუტის ტეგაუტი„მენეჯმენტის სტანდარტი“. ბოლო დროს, სემინარი ფართოდ ჩატარდა მენეჯმენტის პერსონალის „სტანდარტების შესწავლა, სტანდარტების გაგება, სტანდარტებთან ერთად“ სასწავლო აქტივობებით, რათა გადაგვედგა „პირველი ნაბიჯი“ მენეჯმენტის გაუმჯობესებაში.
მანამდე, სემინარის მეშვეობით სისტემის მშენებლობის, შიდა აუდიტის რუტინული სამუშაოს საწყისი შედეგების მიღწევა მოხდა, თუმცა ჯერ კიდევ არსებობს დაბალი სტანდარტის პრობლემები, რომლებიც არაერთხელ აკრძალული ფენომენია.
„მიზეზების სიღრმისეული ანალიზის შედეგად დადგინდა, რომ სემინარმა ვერ შეიმუშავა ეფექტური გრძელვადიანი მექანიზმი სისტემის სტანდარტების დონეზე, რამაც გამოიწვია „განმეორებითი კონსოლიდაციის, კონსოლიდაციისა და გამეორების“ ფენომენი.“ სემინარის დირექტორის სამუშაო ანგარიშში მითითებული იყო სემინარის მენეჯმენტის გაუმჯობესების მიმართულება. სემინარის მოთხოვნები უნდა იყოს შერწყმული ეტაპობრივი მუშაობის მახასიათებლებთან და თითოეულმა პირმა ყოველთვიურად უნდა გაამახვილოს ყურადღება ორი სტანდარტის განხილვაზე. აუდიტის გეგმა უნდა შედგეს თვის დასაწყისში, ხოლო მენეჯმენტის კომენტარები უნდა გაკეთდეს თვის ბოლოს, რაც ასახავს სიზუსტეს და დიფერენციაციას, ხოლო მენეჯმენტის სტანდარტების სრული დაფარვა უნდა მოხდეს ყოველ ექვს თვეში ერთხელ.
შიდა აუდიტის ყოველდღიური ოპერაციის ეფექტის ხაზგასასმელად და „სამი რაოდენობრივი შეფასების“ სამუშაო იდეის განსახორციელებლად, მეორე სემინარზე მარტიდან მოყოლებული ძირითადი სამუშაო და შიდა აუდიტის გეგმა გაერთიანდა და ყოველ ორშაბათს წარმოების შეხვედრაზე მენეჯმენტის სტანდარტები შეისწავლა. სტანდარტის შინაარსის ინტერპრეტაციის პარალელურად, თითოეული პროფესიის პასუხისმგებელი კადრები წარმოადგენენ სტანდარტის ძირითად შინაარსს და იმ პრობლემებს, რომლებიც ადვილად წარმოიქმნება განხორციელების პროცესში, წინა სამუშაო გამოცდილების, აუდიტის პრობლემებისა და სემინარზე მომხდარი უბედური შემთხვევების გაერთიანებით.
ამის საფუძველზე, მეორე ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის სემინარი ჩაატარებს დეტალურ შიდა აუდიტის სამუშაოებს, პრობლემებსა და შედეგებს ხელმძღვანელობის სახით მიიღებს, სტანდარტული სისტემიდან დაიწყებს, მენეჯმენტის მიზეზებს შეისწავლის, გრძელვადიან მექანიზმს შეიმუშავებს და პრობლემების ქვევით გამოძიებას და პასუხისმგებლობების აღმავლობას განახორციელებს. სემინარის წარმოების დირექტორის მოადგილემ განაცხადა: „ტვინიდან გულამდე სწავლის გამოყენებამდე ხანგრძლივი პროცესია, მაგრამ თუ ჩვეულებრივი სამუშაო დაგროვებასა და შეჯამებაში ჩატარდება, შესაძლებელია თანდათანობით შევავსოთ მენეჯმენტის ხარვეზები, რეალურად მივაღწიოთ დაბალი სტანდარტებისა და განმეორებადი პრობლემების აღმოფხვრის მიზანს“.
გამოქვეყნების დრო: 2022 წლის 26 მარტი
